Sainte-Marie : après cent jours, Céline Sitouze revendique un mandat "au travail"

Cent jours après son élection à la tête de la mairie de Sainte-Marie, Céline Sitouze a réuni la presse, mercredi, pour dresser un premier bilan de l'action engagée par sa majorité municipale.

Cinq audits stratégiques, sept millions d'euros consacrés à la rentrée scolaire, quatre policiers municipaux recrutés et 1,2 million d'euros de travaux engagés...Élue il y a un peu plus de trois mois, Céline Sitouze estime avoir posé les bases de sa mandature. Entourée de ses élus, la maire de Sainte-Marie a détaillé mercredi les premières décisions engagées, tout en affichant ses priorités pour les années à venir.

L'éducation, "le plus grand investissement" du début de mandat

Sans surprise, l'éducation constitue le principal axe revendiqué par la nouvelle équipe municipale. La ville poursuit le déploiement de la cantine scolaire à un euro, harmonise les tarifs de l'accueil périscolaire et prépare la rentrée 2026-2027 avec le recrutement de 135 agents supplémentaires. À cela s'ajoutent les premiers investissements destinés à rénover les établissements scolaires.

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Pour Céline Sitouze, cet engacgement dépasse largement les seules mesures annoncées. "Le plus grand projet pour nous, c'est l'éducation. C'est le plus grand investissement que nous avons déroulé depuis que nous sommes arrivés", affirme la maire. Elle annonce que près de sept millions d'euros seront mobilisés pour la rentrée, répartis entre les recrutements de personnels, la restauration scolaire, le périscolaire et les travaux dans les écoles.

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Un état des lieux avant les grands projets

Avant de lancer les grands chantiers de la mandature, la majorité explique avoir voulu disposer d'un diagnostic précis de la situation de la commune. Cinq audits ont ainsi été engagés, portant notamment sur les finances, les ressources humaines, les systèmes d'information, le patrimoine communal et les aspects juridiques.

L'objectif affiché est de moderniser l'organisation municipale et de disposer d'une vision claire avant d'engager les investissements à venir. "Ces audits ne serviront pas à regarder vers le passé mais nous permettront de voir si notre entreprise municipale pourra suivre les dispositifs que nous souhaitons mettre en place pour faire de Sainte-Marie une ville moderne et connectée", insiste en effet Céline Sitouze.

Cadre de vie et sécurité parmi les priorités

L'amélioration du quotidien figure également parmi les priorités affichées. La municipalité met en avant son plan propreté, le lancement de travaux de rénovation dans les écoles, la réhabilitation des sanitaires, la modernisation de l'éclairage public ainsi que plusieurs projets d'aménagement dans les quartiers.

La sécurité constitue l'autre chantier mis en avant. Quatre policiers municipaux - et bientôt deux autres - ont été recrutés et une antenne de la police municipale doit ouvrir prochainement à Beauséjour, en complément de la refonte du Conseil local de sécurité et du futur Centre de supervision urbain annoncé par la ville. "À Beauséjour, nous voulons apporter par la présence de ces policiers municipaux une sécurité mais aussi envoyer un message à ceux qui se comportent mal que nous sommes là", explique Céline Sitouze.

Des permanences pour renouer le dialogue

Au-delà des projets, la maire assure vouloir instaurer une nouvelle méthode de gouvernance. Depuis le début du mandat, des permanences sont organisées chaque samedi matin dans les mairies annexes afin de permettre aux habitants de rencontrer les élus. Une démarche qui s'ajoute aux cinq mairies de quartier annoncées dans le bilan des cent jours.

"Avant de prendre des décisions, nous devons écouter et comprendre les situations pour prendre les bonnes décisions", explique l'élue, qui dit vouloir renforcer la proximité avec les Sainte-Mariens.

Cette volonté se retrouve également dans les orientations du CCAS, avec la préparation d'un nouveau projet social, la création d'un CCAS itinérant et le développement de permanences dans les quartiers et les Hauts. Le soutien au tissu associatif est également renforcé avec une augmentation de 15 % des subventions destinées aux associations de proximité et aux clubs sportifs.

Faire de Sainte-Marie une ville attractive

La municipalité entend également agir sur le développement économique en soutenant le commerce de proximité, en renforçant les échanges avec les entreprises et en préparant plusieurs projets structurants, parmi lesquels un guichet unique pour les acteurs économiques, la valorisation du foncier de Plaine Gillot, la revitalisation du centre-ville ou encore les études autour d'un téléphérique urbain.

Pour Céline Sitouze, l'objectif est aussi de faire de Sainte-Marie "une ville qui vive, où l'on innove, où l'on crée et où l'on travaille".

La maire affirme enfin vouloir défendre les intérêts de la commune au sein des différentes instances, notamment à la CINOR, à la Région et dans les syndicats intercommunaux. "Les Sainte-Mariens nous ont choisis. Ils peuvent avoir confiance en nous pour porter leur voix", assure-t-elle.

Entre annonces budgétaires, réorganisation des services et premiers investissements, la nouvelle majorité affiche ses priorités. Le véritable bilan, lui, se construira au fil des prochains mois, à mesure que les projets entreront dans leur phase opérationnelle. "Ces cent premiers jours nous ont permis de poser les fondations de notre travail", résume Céline Sitouze, qui assure que "Sainte-Marie est en mouvement et continuera d'avancer".