Medef Réunion : Kathy Hoarau trace le cap d’une "économie réunionnaise robuste" pour 2026

À l’occasion de ses vœux à la presse, la présidente du Medef Réunion, Kathy Hoarau, a dévoilé jeudi 22 janvier une feuille de route structurée autour d’un mot-clé : la robustesse. Une stratégie qui vise à réduire les vulnérabilités de l’économie locale, créer davantage de valeur sur le territoire et assumer un rôle plus offensif dans le débat économique et social.

Dans un contexte économique et politique jugé instable, le Medef Réunion entend changer de posture. « Résister au choc, c’est décider de notre trajectoire », a posé d’emblée Kathy Hoarau devant la presse, en appelant les entreprises réunionnaises à sortir d’une résilience subie pour entrer dans une robustesse choisie, « pensée et construite ». L’objectif affiché est clair : réduire les fragilités structurelles de l’île tout en créant de la valeur localement, en s’ancrant durablement dans le territoire et en s’ouvrant davantage au bassin régional, à l’Hexagone et à l’Europe.

Premier pilier de cette stratégie : l’humain. Pour la présidente du Medef Réunion, la première richesse du territoire reste « les femmes et les hommes qui font La Réunion ». Une conviction qui s’appuie aussi sur le métissage réunionnais, présenté non comme un simple héritage culturel mais comme une compétence collective. « Dans un monde où la relation, la communication et la coopération deviennent centrales, c’est un avantage stratégique », insiste-t-elle, appelant à renforcer la maîtrise des langues et la capacité à travailler avec des partenaires d’horizons variés, notamment dans la zone océan Indien.

Objectif : passer de l’analyse à l’opérationnel

Deuxième axe majeur : la méthode. Le Medef Réunion revendique une ligne claire : proposer, agir, coopérer. Un cap qui se traduit par la relance d’un think tank chargé de produire une pensée économique ancrée dans les réalités locales et orientée vers des propositions concrètes, en lien avec l’Observatoire économique de l’organisation patronale. Objectif : passer de l’analyse à l’opérationnel, notamment sur des secteurs jugés stratégiques comme l’énergie, l’agroalimentaire ou la santé, en se posant une question centrale : « si La Réunion devait faire face à une rupture ou à une contrainte budgétaire majeure, combien de temps tiendrait-elle ? »

Autre levier mis en avant : le bassin régional. Kathy Hoarau plaide pour une approche progressive, « par cercles concentriques », allant de Maurice et Mayotte à l’Afrique de l’Est, l’Inde ou l’Asie. Une ouverture qu’elle estime encore sous-exploitée, malgré des atouts fiscaux et humains souvent méconnus, y compris par les entreprises hexagonales. « L’entreprise n’est pas le problème. Elle fait partie des solutions », martèle-t-elle, rappelant que la création de valeur conditionne l’emploi, le pouvoir d’achat et le financement du modèle social.

Lire aussi : À Maurice, le Medef Réunion plaide pour une co-construction économique régionale

« Dans un monde instable, notre responsabilité collective n’est pas de subir, mais d’anticiper »

Enfin, le Medef Réunion entend assumer pleinement sa place dans le dialogue économique et social, en reprenant la parole sur des sujets parfois mal compris. « Expliquer l’économie, c’est expliquer la TVA, les charges, la différence entre chiffre d’affaires et bénéfice », insiste la présidente, convaincue que l’absence de pédagogie nourrit incompréhensions et tensions. L’organisation patronale annonce également la poursuite de la structuration d’espaces dédiés aux jeunes dirigeants, afin de les former et de les encourager à s’engager dans le débat public.

À l’aube de 2026, année qui marquera les 80 ans de la départementalisation, le Medef Réunion veut ainsi se projeter au-delà de l’actualité immédiate. « Dans un monde instable, notre responsabilité collective n’est pas de subir, mais d’anticiper », résume Kathy Hoarau, déterminée à faire de la robustesse économique un fil conducteur pour les entreprises réunionnaises.