François Caillé aurait souhaité intégrer ce magasin, “mais c’est techniquement impossible”.
Le PDG du groupe éponyme ne vit pas de regrets. “Nous devons déjà être satisfaits d’une part d’avoir réussi à nous remettre rapidement du coup que nous a joué Carrefour métropole et d’autre part, d’avoir ramené le hard discount à La Réunion. Et ce ne fut pas chose aisée car Carrefour métropole ne nous a pas facilité la tâche”.
“D’une part, c’est dans les magazines spécialisées que nous avons appris en juin de l’année dernière que Carrefour ne voulait plus commercialiser l’enseigne Champion au niveau national et de supprimer également les marques de distributeurs Champion”, relate François Caillé.
Le groupe a alors tenté de négocier un nouveau contrat “du même type, c’est-à-dire sous forme Carrefour Market. C’est l’enseigne qui remplace Champion”. La réponse de Carrefour métropole a été “une fin de non-recevoir”.
“Il n’était pas question de remplacer notre contrat de Master franchise Champion par un contrat Master franchise Carrefour Market”. Dès lors la rupture était inévitable.
Le PDG du groupe Caillé regrette surtout “la méthode. Elle est extrêmement décevante. Nous avons été déconsidérés. Nous ne méritions pas un tel traitement”.
Carrefour est allé jusqu’à proposer au groupe Caillé de commercialiser des produits sous la marque Carrefour. “On nous a demandé de vendre des produits sous la marque de notre concurrent. Nous étions dans une situation difficile. Nous avons commencé à prospecter de nouvelles enseignes dès le mois d’octobre 2008”.
L’annonce de l’arrivée de l’enseigne Leclerc en lieu et place de Leader Price et le contrat arrivant à terme entre le groupe TAK et Géant Casino, se sont révélés deux opportunités.
Les discussions ont abouti mais ce n’est qu’hier matin que la direction du groupe Caillé en a informé les IRP (Instances de représentation du personnel) d’une quinzaine de ses sociétés du changement qui va s’opérer.
“Nous leur avons demandé leur avis”. Même si cet avis n’est que consultatif, “il est indispensable. Et, nous avons été très heureux que l’ensemble du personnel ait accueilli cette information de manière enthousiaste. Le choix que nous avons fait a recueilli l’assentiment de tous”.
“Cela ajoute à notre joie d’avoir ramené le hard discount dans l’île, sous une enseigne qui a un taux de rentabilité au mètre carré bien supérieur à la moyenne qui est de 11.730 €, alors que Leader Price est à 15.116 €”. François Caillé espère encore améliorer ce chiffre.
Mais d’ici octobre 2009, la charge de travail s’annonce importante “pour la mise à jour des 28 Leader Price et des 2 Géant Casino”. Sur la vidéo, François Caillé parle de ce calendrier qui “sera serré”.
Le PDG du groupe éponyme ne vit pas de regrets. “Nous devons déjà être satisfaits d’une part d’avoir réussi à nous remettre rapidement du coup que nous a joué Carrefour métropole et d’autre part, d’avoir ramené le hard discount à La Réunion. Et ce ne fut pas chose aisée car Carrefour métropole ne nous a pas facilité la tâche”.
“D’une part, c’est dans les magazines spécialisées que nous avons appris en juin de l’année dernière que Carrefour ne voulait plus commercialiser l’enseigne Champion au niveau national et de supprimer également les marques de distributeurs Champion”, relate François Caillé.
Le groupe a alors tenté de négocier un nouveau contrat “du même type, c’est-à-dire sous forme Carrefour Market. C’est l’enseigne qui remplace Champion”. La réponse de Carrefour métropole a été “une fin de non-recevoir”.
“Il n’était pas question de remplacer notre contrat de Master franchise Champion par un contrat Master franchise Carrefour Market”. Dès lors la rupture était inévitable.
Le PDG du groupe Caillé regrette surtout “la méthode. Elle est extrêmement décevante. Nous avons été déconsidérés. Nous ne méritions pas un tel traitement”.
Carrefour est allé jusqu’à proposer au groupe Caillé de commercialiser des produits sous la marque Carrefour. “On nous a demandé de vendre des produits sous la marque de notre concurrent. Nous étions dans une situation difficile. Nous avons commencé à prospecter de nouvelles enseignes dès le mois d’octobre 2008”.
L’annonce de l’arrivée de l’enseigne Leclerc en lieu et place de Leader Price et le contrat arrivant à terme entre le groupe TAK et Géant Casino, se sont révélés deux opportunités.
Les discussions ont abouti mais ce n’est qu’hier matin que la direction du groupe Caillé en a informé les IRP (Instances de représentation du personnel) d’une quinzaine de ses sociétés du changement qui va s’opérer.
“Nous leur avons demandé leur avis”. Même si cet avis n’est que consultatif, “il est indispensable. Et, nous avons été très heureux que l’ensemble du personnel ait accueilli cette information de manière enthousiaste. Le choix que nous avons fait a recueilli l’assentiment de tous”.
“Cela ajoute à notre joie d’avoir ramené le hard discount dans l’île, sous une enseigne qui a un taux de rentabilité au mètre carré bien supérieur à la moyenne qui est de 11.730 €, alors que Leader Price est à 15.116 €”. François Caillé espère encore améliorer ce chiffre.
Mais d’ici octobre 2009, la charge de travail s’annonce importante “pour la mise à jour des 28 Leader Price et des 2 Géant Casino”. Sur la vidéo, François Caillé parle de ce calendrier qui “sera serré”.
