Le COST, ce comité, qui réunit le Préfet, le Président du conseil régional et la Présidente du conseil général, avec la participation de la présidente d’Ile Réunion Tourisme, l’IRT assurant par ailleurs le secrétariat a pour objet d’identifier et de suivre la mise en oeuvre de projets jugés prioritaires pour l’attractivité touristique de l’île.
Il s’agit de la seconde réunion en formation plénière, le premier COST ayant eu lieu en octobre dernier.
Point d’étape sur les plans d’action portant sur les projets validés lors du COST d’octobre dernier
- La rénovation des gîtes publics et la reconstruction des 3 gîtes les plus emblématiques (Volcan, Bélouve, Piton des neiges) qui sont dans un état incompatible avec les ambitions de l’île. Les gîtes publics occupent une position stratégique dans l’espace naturel et doivent contribuer à l’effort de modernisation de l’offre touristique. Pour y parvenir un saut qualitatif est indispensable pour répondre aux attentes des clientèles résidentes et extérieures.
- La création de bassins de baignade : il s’agit de développer les possibilités d’activités balnéaires au delà des zones au delà des plages coralliennes. La démarche porte sur les bassins existants et sur les bassins à créer sur tout le pourtour de l’île.
- L’amélioration des accès au coeur habité du parc (Mafate). Les enjeux de développement des accès ont été pris en compte au regard de l’attractivité de la zone.
- Le renforcement du réseau des sentiers de randonnées, en particulier sur le littoral (sentier du tour de l’île) et dans les liaisons Hauts/bas. Les senties balisés sont le point d’appui de construction de l’image nature de la destination.
En parallèle de ces actions, un travail a été mené pour quantifier le besoin en ingénierie, et sécuriser la mise en oeuvre dans des délais raisonnables, de ces projets. Ils sont effectivement complexes, et nécessitent une forte capacité de pilotage. Au delà de la mobilisation de ressources internes aux deux collectivités, une enveloppe de 500 000€ a été validée par les partenaires pour mobiliser des équipes de conducteurs de travaux.
Les nouveaux projets qui ont été validés :
- Renforcer l’attractivité de l’île par des produits à forte notoriété dans les domaines sportifs et culturels : il s’agit de créer ou soutenir des évènements à vocation internationale et en faire leur promotion/communication dans le domaine sportif et culturel :
- Triathlon Iron-man ;
- Course « îles Vanille » en voiliers ;
- Station d’entraînement de montagne à l’ultra-trail ;
- Troupe de danse emblématique.
- Améliorer la signalisation touristique : non seulement la signalétique classique qui par son esthétique, contribue à la mise en valeur des sites, mais également la signalisation numérique qui s’appuie sur les réseaux sociaux et permet d’apporter une information et du contenu avec de multiples services (langues étrangères, …) à un moindre coût.
- Travailler à un projet d’écolodge en montagne : les acteurs sont convaincus de l’intérêt de développer des écolodges, produits d’images pour la destination.
Il s’agit de la seconde réunion en formation plénière, le premier COST ayant eu lieu en octobre dernier.
Point d’étape sur les plans d’action portant sur les projets validés lors du COST d’octobre dernier
- La rénovation des gîtes publics et la reconstruction des 3 gîtes les plus emblématiques (Volcan, Bélouve, Piton des neiges) qui sont dans un état incompatible avec les ambitions de l’île. Les gîtes publics occupent une position stratégique dans l’espace naturel et doivent contribuer à l’effort de modernisation de l’offre touristique. Pour y parvenir un saut qualitatif est indispensable pour répondre aux attentes des clientèles résidentes et extérieures.
- La création de bassins de baignade : il s’agit de développer les possibilités d’activités balnéaires au delà des zones au delà des plages coralliennes. La démarche porte sur les bassins existants et sur les bassins à créer sur tout le pourtour de l’île.
- L’amélioration des accès au coeur habité du parc (Mafate). Les enjeux de développement des accès ont été pris en compte au regard de l’attractivité de la zone.
- Le renforcement du réseau des sentiers de randonnées, en particulier sur le littoral (sentier du tour de l’île) et dans les liaisons Hauts/bas. Les senties balisés sont le point d’appui de construction de l’image nature de la destination.
En parallèle de ces actions, un travail a été mené pour quantifier le besoin en ingénierie, et sécuriser la mise en oeuvre dans des délais raisonnables, de ces projets. Ils sont effectivement complexes, et nécessitent une forte capacité de pilotage. Au delà de la mobilisation de ressources internes aux deux collectivités, une enveloppe de 500 000€ a été validée par les partenaires pour mobiliser des équipes de conducteurs de travaux.
Les nouveaux projets qui ont été validés :
- Renforcer l’attractivité de l’île par des produits à forte notoriété dans les domaines sportifs et culturels : il s’agit de créer ou soutenir des évènements à vocation internationale et en faire leur promotion/communication dans le domaine sportif et culturel :
- Triathlon Iron-man ;
- Course « îles Vanille » en voiliers ;
- Station d’entraînement de montagne à l’ultra-trail ;
- Troupe de danse emblématique.
- Améliorer la signalisation touristique : non seulement la signalétique classique qui par son esthétique, contribue à la mise en valeur des sites, mais également la signalisation numérique qui s’appuie sur les réseaux sociaux et permet d’apporter une information et du contenu avec de multiples services (langues étrangères, …) à un moindre coût.
- Travailler à un projet d’écolodge en montagne : les acteurs sont convaincus de l’intérêt de développer des écolodges, produits d’images pour la destination.
