L’année 2020 aura été agitée à l’Université de La Réunion. Entre la crise Covid et des élections mouvementées, le calme semble enfin revenu sur le campus du Moufia. Ce lundi, Frédéric Miranville a présenté sa nouvelle équipe présidentielle qui l’accompagnera pour les quatre ans à venir.
Entre sang neuf et expérience, l’équipe est à moitié composée d’anciens et de nouveaux venus. Celle-ci passe de 15 à 20 personnes, ce qui symbolise le développement de l’établissement qui ne cesse de s’accroître. L’Université de La Réunion compte 1000 étudiants supplémentaires cette année et 3000 de plus sur les quatre dernières années. Une augmentation qui va se poursuivre puisque Parcoursup affiche déjà 16% de demandes supplémentaires pour la future année scolaire.
"C’est la première des universités ultramarines et probablement celle qui est le plus en développement", se satisfait Frédéric Miranville. Rappelons que l’Université de La Réunion c’est cinq facultés, deux écoles, cinq instituts, un CFA et un OSUR (observatoire des sciences de l’Univers).
Trois grandes priorités
Actuellement, l’Université compte 18 370 étudiants, 1200 personnels pour un budget de 161 millions d'euros. L’augmentation du nombre d’étudiants impose ce qui constitue la première priorité de cette mandature : le pilotage de l’établissement et des moyens. Pour cela, une gouvernance partagée, représentative et paritaire va être mise en place. Il s’agit pour la nouvelle direction de pérenniser le modèle d’allocation des moyens et de gérer les ressources humaines de façon optimisée. La sécurisation des moyens de l’établissement et l’augmentation des ressources propres constituent également un enjeu des quatre ans à venir.
La deuxième priorité porte sur la réussite des étudiants. Le marqueur le plus voyant porte généralement sur la réussite en première année. Celle-ci a augmenté de 24 à 37% depuis 2016. L’Université compte également augmenter le nombre d’emplois et accroître la professionnalisation de ses formations. Pour cela, il y aura un renforcement des moyens humains et budgétaires, et la promotion de nouveaux partenariats institutionnels avec l’ensemble de la sphère socio-économique.
La dernière priorité sera consacrée à la recherche et au rayonnement international. Pour cela, une augmentation de 20% des moyens des unités de recherche est prévue dès 2021. Deux grands projets structurants, issus du Livre Bleu des outremers, vont articuler cette ambition. Une plateforme de recherche "One Health et changements globaux" va être créée pour structurer toutes les forces en présence de l’Université. L’autre projet est la création d’une Maison des Sciences de l’Homme de l’Océan Indien. L’Université va également déployer plusieurs labels.
Gestion de la crise sanitaire
L’Université fait de la sécurité de ses étudiants et de ses personnels une priorité absolue. Pour cela, la direction va fortifier le dispositif sanitaire de l’établissement et anticiper des mesures de continuité pédagogique en distanciel en cas d’aggravation des conditions sanitaires. Une stratégie en trois axes a été élaborée. Elle est composée de protection (mesures barrières), de prévention avec la brigade Covid et d'accompagnement des étudiants dans le besoin.
Entre sang neuf et expérience, l’équipe est à moitié composée d’anciens et de nouveaux venus. Celle-ci passe de 15 à 20 personnes, ce qui symbolise le développement de l’établissement qui ne cesse de s’accroître. L’Université de La Réunion compte 1000 étudiants supplémentaires cette année et 3000 de plus sur les quatre dernières années. Une augmentation qui va se poursuivre puisque Parcoursup affiche déjà 16% de demandes supplémentaires pour la future année scolaire.
"C’est la première des universités ultramarines et probablement celle qui est le plus en développement", se satisfait Frédéric Miranville. Rappelons que l’Université de La Réunion c’est cinq facultés, deux écoles, cinq instituts, un CFA et un OSUR (observatoire des sciences de l’Univers).
Trois grandes priorités
Actuellement, l’Université compte 18 370 étudiants, 1200 personnels pour un budget de 161 millions d'euros. L’augmentation du nombre d’étudiants impose ce qui constitue la première priorité de cette mandature : le pilotage de l’établissement et des moyens. Pour cela, une gouvernance partagée, représentative et paritaire va être mise en place. Il s’agit pour la nouvelle direction de pérenniser le modèle d’allocation des moyens et de gérer les ressources humaines de façon optimisée. La sécurisation des moyens de l’établissement et l’augmentation des ressources propres constituent également un enjeu des quatre ans à venir.
La deuxième priorité porte sur la réussite des étudiants. Le marqueur le plus voyant porte généralement sur la réussite en première année. Celle-ci a augmenté de 24 à 37% depuis 2016. L’Université compte également augmenter le nombre d’emplois et accroître la professionnalisation de ses formations. Pour cela, il y aura un renforcement des moyens humains et budgétaires, et la promotion de nouveaux partenariats institutionnels avec l’ensemble de la sphère socio-économique.
La dernière priorité sera consacrée à la recherche et au rayonnement international. Pour cela, une augmentation de 20% des moyens des unités de recherche est prévue dès 2021. Deux grands projets structurants, issus du Livre Bleu des outremers, vont articuler cette ambition. Une plateforme de recherche "One Health et changements globaux" va être créée pour structurer toutes les forces en présence de l’Université. L’autre projet est la création d’une Maison des Sciences de l’Homme de l’Océan Indien. L’Université va également déployer plusieurs labels.
Gestion de la crise sanitaire
L’Université fait de la sécurité de ses étudiants et de ses personnels une priorité absolue. Pour cela, la direction va fortifier le dispositif sanitaire de l’établissement et anticiper des mesures de continuité pédagogique en distanciel en cas d’aggravation des conditions sanitaires. Une stratégie en trois axes a été élaborée. Elle est composée de protection (mesures barrières), de prévention avec la brigade Covid et d'accompagnement des étudiants dans le besoin.
