Arrivé en 2008 à la tête de la mairie de Saint-Denis, Gilbert Annette a dit découvrir une municipalité sans dessus dessous. Il donne un tournant radical à la politique du chef-lieu, mise sur la proximité et lance plusieurs "grands projets" (éducation, boulevard Nord, aqua parc…).
Le démarrage est difficile, les services de la mairie ont du pain sur la planche. Rapidement, le constat est dressé : L'un des facteurs de ralentissement de l'activité municipale est le sous encadrement, un phénomène que l'on retrouve dans bien d'autres mairies.
Le nouveau premier adjoint, Gérald Maillot, le confirme aujourd'hui, "nous étions très en retard en la matière, il nous fallait combler ce retard en augmentant le nombre de cadres. On a clairement souffert de ce sous encadrement en début de mandat", indique-t-il.
Un remaniement interne a été opéré pour permettre de répondre au mieux aux besoins, sans pour autant fragiliser le budget déjà "restreint" de charge du personnel. Il s'agissait, par exemple, de revoir la politique de remplacement des départs à la retraite ou encore de ne pas remplacer un poste devenu vacant pour permettre à un autre d'être créé.
De 120 cadres en 2008 à 167 en 2012
Concrètement, l'augmentation du personnel encadrant a, selon le premier adjoint, eu des effets positifs réels. "Sans cela, nous ne pouvions pas faire avancer nos projets. Les équipes ont besoin d'une orientation puis d'un suivi. Aujourd'hui, tout n'est pas parfait mais nous avons retrouvé une organisation correcte", explique Gérald Maillot.
Six directions générales au lieu de cinq, doublement du nombre de marchés en l'espace de trois ans, création d'une direction de l'eau à la place d'un seul service, recrutement d'un personnel qualifié sur les grands projets à l'instar du Palaxa, gestion de la restauration scolaire sur la ville, encadrement des 18 conseils de secteurs, suivi complet des demandes de subventions, bon déroulement du plan propreté lancé par la direction "cadre de vie"… Voici quelques avancées énumérées par le premier adjoint, conséquences de l'arrivée de cadres supplémentaires à la municipalité.
A ce jour, la municipalité compte 167 cadres contre 120 en 2008. Les dépenses liées au personnel s'élèvent à 113 millions d'euros par an et le coût moyen d'un cadre est de 75.000 euros par an, charges comprises.
Le démarrage est difficile, les services de la mairie ont du pain sur la planche. Rapidement, le constat est dressé : L'un des facteurs de ralentissement de l'activité municipale est le sous encadrement, un phénomène que l'on retrouve dans bien d'autres mairies.
Le nouveau premier adjoint, Gérald Maillot, le confirme aujourd'hui, "nous étions très en retard en la matière, il nous fallait combler ce retard en augmentant le nombre de cadres. On a clairement souffert de ce sous encadrement en début de mandat", indique-t-il.
Un remaniement interne a été opéré pour permettre de répondre au mieux aux besoins, sans pour autant fragiliser le budget déjà "restreint" de charge du personnel. Il s'agissait, par exemple, de revoir la politique de remplacement des départs à la retraite ou encore de ne pas remplacer un poste devenu vacant pour permettre à un autre d'être créé.
De 120 cadres en 2008 à 167 en 2012
Concrètement, l'augmentation du personnel encadrant a, selon le premier adjoint, eu des effets positifs réels. "Sans cela, nous ne pouvions pas faire avancer nos projets. Les équipes ont besoin d'une orientation puis d'un suivi. Aujourd'hui, tout n'est pas parfait mais nous avons retrouvé une organisation correcte", explique Gérald Maillot.
Six directions générales au lieu de cinq, doublement du nombre de marchés en l'espace de trois ans, création d'une direction de l'eau à la place d'un seul service, recrutement d'un personnel qualifié sur les grands projets à l'instar du Palaxa, gestion de la restauration scolaire sur la ville, encadrement des 18 conseils de secteurs, suivi complet des demandes de subventions, bon déroulement du plan propreté lancé par la direction "cadre de vie"… Voici quelques avancées énumérées par le premier adjoint, conséquences de l'arrivée de cadres supplémentaires à la municipalité.
A ce jour, la municipalité compte 167 cadres contre 120 en 2008. Les dépenses liées au personnel s'élèvent à 113 millions d'euros par an et le coût moyen d'un cadre est de 75.000 euros par an, charges comprises.
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