Lors du séminaire qui a réuni vendredi les élus et les cadres dionysiens, la grande salle de l’ancienne mairie s’était transformée en salle de classe. Dans le rôle de la maîtresse, il y avait Christine Hoareau, gérante du cabinet choisi pour renforcer la cohésion entre des élus et des administratifs de la mairie de Saint-Denis.
Tous étaient très attentifs et concentrés. Ce jour-là, les élèves Gilbert Annette, Jean-Claude Fidji, Mohammed Cadjee, Gérald Maillot et leurs petits camarades ont planché dans différents ateliers. Ils étaient attentifs et concentrés sur le sujet.
“Lorsqu’une équipe municipale est élue, elle prend ses fonctions avec ses axes de campagne et un projet politique. Au fur et à mesure, les élus découvrent des missions obligatoires et régaliennes. Il faut du temps pour maîtriser les problèmes, les outils et la meilleure utilisation pour répondre aux attentes de la population”, a indiqué Jean-Pierre Mondon, directeur général des services à la mairie de Saint-Denis.
Les outils, c’est le cabinet de Christine Hoareau qui les a révélés. “Le travail commencé il y a plusieurs mois déjà, consistait à décliner le projet municipal en plan d’actions stratégiques pour la période 2009 – 2014. Nous avons également défini des objectifs stratégiques et opérationnels pour parvenir ainsi à des opérations concrètes”, a expliqué la gérante.
“Au niveau du projet municipal, il y avait trois grands axes qui ont débouché sur sept orientations politiques qui eux-mêmes contiennent quatorze objectifs stratégiques. Au final, nous aboutissons à plus de 200 actions opérationnelles à décliner au niveau des services”.
Les élus et les administratifs ont adhéré à la méthodologie proposée. “Nous avons désormais une vision plus concrète et plus juste de notre mission et des obstacles que nous devons passer pour rendre notre service public plus performant et plus efficace, et mieux répondre ainsi aux attentes de la population”, a conclu Monique Orphée, première adjointe à la mairie de Saint-Denis.
